ဧပြီလအတွက် ကိုယ့်ကံကြမ္မာဘယ်လိုရှိလဲကြည့်ရအောင်

Myo Ko Ko| Assistant Branch Manager| Yamethin Branch

ရမည်းသင်းရုံးခွဲအနေနဲ့ နိုဝင်ဘာလအတွက် PAR အလျှော့ချနိုင်ဆုံး ရုံးခွဲ တစ်ခုအနေနဲ့ ပါခဲ့တဲ့အပေါ် ဘယ်လိုမြင်ပါသလဲ

ဝန်ထမ်း တစ်ဦးချင်းစီက မိမိရဲ့ တာဝန် နဲ့ ဝတ္တရားကို ကောင်းစွာ နားလည်ပြီး သက်ဆိုင်ရာ BM/ ABM တွေရဲ့ Guide Line အောက်မှာ အကောင်းဆုံး ဆောင်ရွက်ခဲ့ကြပြီး အခုလို မိမိတို့ ကြိုးစားခဲ့မှုတွေ အရာထင်ခဲ့တဲ့ အတွက်လည်း ရမည်းသင်း ရုံးဝန်ထမ်းတွေ အားလုံးနဲ့အတူ ပျော်ရွှင်ဝမ်းမြောက်မိပါတယ်။  

လက်ထောက်ရုံးခွဲ မန်နေဂျာ အနေနဲ့ PAR လျော့ကျအောင် ဘယ်လို ဆောင်ရွက်ခဲ့ပါလဲ။ သက်ဆိုင်ရာ ဝန်ထမ်းတွေကရော ဘယ်လိုတွေ လုပ်ဆောင်ခဲ့လို့ ဒီလို PAR အများဆုံး လျှော့ချနိုင်ခဲ့တာပါလဲ

လက်ထောက်ရုံးခွဲမန်နေဂျာ အနေနဲ့ကတော့ Over 90-360 အများဆုံး ဖြစ်ပေါ်နေတဲ့ Village/ Client တွေကို Focus ထားပြီး RFO တစ်ဦးချင်းစီ အလိုက် ၄င်းတို့ အမှန်တကယ် ဆောင်ရွက်နိုင်ချေ ရှိမယ့် Target ကို ချပေးပါတယ်၊ အဆိုပါ ရွာတွေကို BM/ABM ပါ အတူ လိုက်ပါပြီး အသင်းသားတွေနဲ့ လိုက်ပါတွေ့ဆုံပြီး ပထမဆုံး အသင်းသားနဲ့ ဝန်ထမ်းကြား relationship တစ်ခု တည်‌ဆောက်ပါတယ်၊ ပြီးတော့ အသင်းသားနဲ့ကိုက်ညီတဲ့ Intervention toolkit တွေကို အသုံးချပြီး အသင်းသား တွေ အမှန်တကယ် ပေးဆပ်နိုင်မဲ့ ပမာဏတွေကို သေချာညှိနှိုင်းပြီး Intervention Process ကို ဆောင်ရွက်ပါတယ်။ Day အလိုက် Week အလိုက် Plan & Actual ကွာခြားချက်တွေကိုလည်း Morning Meeting တိုင်းမှာ ဆွေးနွေးပြီး အားနည်းတဲ့ RFO/ FO နောက်ကို အဓိက လိုက်ပြီး ကူညီ အားဖြည့်ပေးပါတယ်။  

ထို့ပြင် Intervention ၀င်ပြီးသော်လည်း overdue ပြန်ပေါ်နေသည့်အသင်းသား 30-60 နဲ့ 60-90 Client တွေကိုလည်း on time ပြန်လည်၀င်အောင် အသင်းသားပြန်လည်ခွဲဆပ်နိုင်မည့်ရက်ကို သေချာဆွေးနွေးပြီး ညှိနှိုင်းထားတဲ့ရက်ရောက်ပြီဆိုလည်း အသင်းသားထံရောက်အောင် သွားပြီး မဖြစ်မနေ ငွေကောက်ခံပါတယ်။ အထူးသဖြင့် one day Late မဖြစ်အောင် ၀န်ထမ်းတွေကလည်း အသင်းသားများနှင့် ညှိနှိုင်းကာ အတတ်နိုင်ဆုံး ကောက်ခံခဲ့တာကြောင့် PAR လျော့ချနိုင်ခဲ့တာဖြစ်ပါတယ်။ အဲဒီလို ပေးဆပ်ခဲ့ခြင်းကလည်း အသင်းသားနဲ့ ဝန်ထမ်းကြား relationship ကောင်းမွန်မှုကြောင့်လို့ပဲ အဓိက ပြောချင်ပါတယ်။  

PAR လျှော့ချဖို့အတွက် ဘယ်အချက်တွေက အရေးကြီးပြီးတော့ လုပ်ဆောင်သင့်တယ်ဆိုတဲ့ အမြင်ကို ဝေမျှပေးပါအုံး။

ချပေးလိုက်တဲ့ Target တိုင်းက ဝန်ထမ်းတွေ လိုက်ပါ လုပ်ဆောင်နိုင်တဲ့ Well Plan ဖြစ်ဖို့လိုတယ် ၊ Follow Up စဥ်ဆက် မပြတ်လုပ်ဆောင်နေဖို့ လိုတယ်။ FO/IFO တွေ က ကိုယ်စီ တာဝန်ယူထားရတဲ့ အသင်းသား တစ်ဦးချင်းရဲ့ Behavior , ဝင်ငွေလမ်းကြောင်း , အဓိက အခက်အခဲ တွေကို သိရှိရမယ်။ အသင်းသားနဲ့ ကိုက်ညီတဲ့ Intervention Toolkit ကို အသုံးချတတ်ရမယ် Client နဲ့ ဝန်ထမ်းကြား အဆက်အသွယ် မပြတ်စေရန် နဲ့ relationship ကောင်းမွန်အောင် တည်ဆောက်ရမယ် ၊ နောက်ပြီး ရုံးခွဲမှာရှိတဲ့ ၀န်ထမ်းအားလုံးရဲ့ Team work ရှိရှိ တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက်လည်းကူညီကြဖို့လည်းလိုအပ်ပါတယ်ခင်ဗျ။ 

ရမည်းသင်းရုံးခွဲဝန်ထမ်းများ