ဧပြီလအတွက် ကိုယ့်ကံကြမ္မာဘယ်လိုရှိလဲကြည့်ရအောင်

မေသူဝင်း ၊ Branch Manager ၊ မှော်ဘီရုံးခွဲ

မှော်ဘီရုံးခွဲအနေနဲ့ စက်တင်ဘာလအတွက် PAR အလျှော့ချနိုင်ဆုံး ရုံးခွဲ တစ်ခုအနေနဲ့ ပါခဲ့တာအတွက် ဘယ်လိုမြင်ပါလဲ? 

 FO/IFO တွေက BM ချမှတ်ပေးတဲ့ ညွှန်ကြားချက်တွေနဲ့အညီ လိုက်ပါဆောင်ရွက်ကြပြီး သူတိူ့ရဲ့ကြိုးစားအားထုတ်မှုကြောင့်လို့မြင်ပါတယ်။ 

ရုံးခွဲ မန်နေဂျာ အနေနဲ့ PAR လျော့ကျအောင် ဘယ်လို ဆောင်ရွက်ခဲ့ပါလဲ။ သက်ဆိုင်ရာ ဝန်ထမ်းတွေကရော ဘယ်လိုတွေ လုပ်ဆောင်ခဲ့လို့ ဒီလို PAR အများဆုံး လျှော့ချနိုင်ခဲ့တာပါလဲ? 

 မှော်ဘီ Branch အနေနဲ့က Fraud မကြာခဏဖြစ်ပြီး ဝန်ထမ်းအားလုံးနီးပါးက အသစ်တွေ ဖြစ်တဲ့အတွက် အသင်းသားတွေရဲ့ အိမ်တွေကို တစ်ရွာဝင် တစ်ရွာထွက် တစ်အိမ်ဝင် တစ်အိမ်ထွက် လိုက်ရှာတာကနေစပြီးလုပ်ဆောင်ခဲ့ရပါတယ်။ မှော်ဘီကို ကျွန်မစရောက်တဲ့ 2024 6 လပိုင်းကနေစပြီး အသင်းသားတွေရဲ့ ယုံကြည်မှူနဲ့ ရင်းနှီးမှုကို ခက်ခက်ခဲခဲ ကို ကျွန်မတို့ ပြန်တည်ဆောက်ရပါတယ်။ ဓါတ်ပုံရိုက်ခံရတာ/company ရဲ့ပုံရိပ်ကို ထိပါးပြီးပြောဆိုကြတာ/ ဝန်ထမ်းတွေကို လုံးဝမယုံကြည်ကြတော့တာတွေနဲ့ ငွေလာကောက်ရင် ရိုက်မယ် နှက်မယ်ဆိုတာတွေကအစ အော်ကြီးဟစ်ကျယ် ပြောဆိုတာတွေကအစ သည်းခံပေးပြီး အသင်းသားတွေဆီက ယုံကြည်မှုကို တဖြည်းဖြည်းနဲ့ပြန်ယူတာကနေ စခဲ့ကြရပါတယ်။ကျွန်မတို့ဆီမှာ PAR လျော့ဖို့က Intervention ညှိဖို့ထက် Branch မှာငွေသားနဲ့ Income ပြန်ဝင်လာအောင်ပဲ အရင်ဆုံးစဥ်းစားပြီး PLAN ဆွဲခဲ့ရပါတယ်။ Overdue အသင်းသားတော်တော်များများက Recovery Intervention ဆွဲပြီးသားတွေဖြစ်ပြီးတော့ လအတော်ကြာ ဝန်ထမ်းတွေက  အသင်းသားတွေဆီကို ပြသနာဖြစ်ထားလို့ မရောက်ကြတော့တာ ဖြစ်တဲ့အတွက် Ontime ကို Monday To Friday မှာ ကောက်ပြီး Overdue နဲ့ အိမ်ရှာပြီးအသင်းသားရှာတဲ့ Plan ကို အပတ်စဥ် စနေနေ့တိုင်းမှာ Plan ဆွဲပြီး စနေနေ့တိုင်းမှာ ကျွန်မတို့ OT ကို  FO/IFO 8 ဦးနဲ့ BM ကအပတ်စဥ်ဆင်းပြီးလူရှာတာရယ် Overdue Follow up တွေလုပ်ပြီး Overdue Days In Area Bands ကနေတဖြည်းဖြည်းလျော့ အောင် Partial Payment နဲ့ ၃ လ တစ်ဖြတ် ၂ လတစ်ဖြတ် ၄ လတစ်ဖြတ်တွေနဲ့ Overdue တွေ ပျောက်အောင် ညှိနှိုင်းခဲ့ပါတယ်။အဲ့လိုညှိနှိုင်းထားတဲ့အသင်းသားတွေကပဲ ဒီ ၃ လအတွင်းမှာ Normal Client list ထဲပြန်ရောက်လာတဲ့အတွက် PAR တွေလျော့ကျခဲ့တာပါ။ 

 PAR လျှော့ချဖို့အတွက် ဘယ်အချက်တွေက အရေးကြီးပြီးတော့ လုပ်ဆောင်သင့်တယ်ဆိုတဲ့ အမြင်ကို ဝေမျှပေးပါအုံး။ 

 PAR လျော့ဖို့အတွက် အဓိကက တိကျသေချာစွာလိုက်လုပ်နိုင်မယ့် Plan ကောင်းကောင်းဆွဲနိုင်ဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။ မှော်ဘီအနေနဲ့က အသင်းသားတွေကို Control လုပ်လို့မရပဲ အသင်းသားတွေရဲ့ Control အောက်မှာပဲ လိုက်နေရသေးတဲ့ အနေအထားကြောင့် Hana Wide ပေးတဲ့ KPI Target အတိုင်း FO တွေကို ချမှတ်မပေးပဲ Branch အနေအထားနဲ့ အမှန်တကယ် လုပ်ဆောင်နိုင်မယ့် Target တစ်ခုကို FO တွေကို ချမှတ်ပေးပြီးလုပ်ဆောင်ခဲ့ပါတယ်။

မှော်ဘီရုံးခွဲ ဝန်ထမ်းများ